今年以来，山东港口渤海湾港广利港区紧扣“四强基层队、三无班组”建设要求，把基层班组、站队作为港口生产的前沿阵地股票配资如何换股，从管理练兵、人才培育、人力调配、绩效考核多方面发力，夯实基层根基，调动一线职工干事劲头，为港区生产运营筑牢底层支撑。
以赛促练，夯实基层管理能力
码头现场，一场基层管理人员技能竞赛正在开展。按照渤海湾港基层站队长、班组长竞赛安排，广利港区组织内部比武，站队长、值班长、班组长正副职全部参与。港区坚持每周组织测试，以比赛带动学习、以练兵夯实管理。“以前很多管理细节靠经验，现在常态化练兵，逼着我们把标准学扎实，处理现场问题心里更有底。”参赛班组长苗华敬说。通过持续考核练兵，基层管理人员履职能力稳步提升，让基层管理工作落到实处。
育才赋能，壮大复合型技能队伍
人才是码头生产的底气。广利港区持续优化人才培养方式，今年完成8人次中层岗位调整，补齐基层管理岗位力量。港区推行轮岗、跟班、顶岗锻炼，已有23名职工参与岗位历练。围绕“全员持证、一专多能”目标，港区计划年内培育36名复合型技能人才。目前固机司机多设备资质持证率突破40%，维修工高压电工证持证率达到100%。
针对电力维保短板，港区专门邀请青岛港专家到现场实操授课。据介绍，10月份港区将实现电力维保自主作业，不再委托外部单位，省下成本的同时，也锻炼出自己的电力维保队伍。
优化配置，盘活内部人力资源
“岗位要跟着生产需求调，人力要用到最需要的地方。”广利港区党群工作部（人力资源部）部长胡学会介绍，港区对岗位架构重新梳理，合并重复岗位，把富余人员调配到信息化、电力运维等紧缺岗位。港区还面向青年职工开展固机驾驶实训，自主储备技能人才，减少对外招聘依赖。同时探索跨港区弹性用工，建立人员共享储备池，完善人员调配、交接班机制，减少人力闲置，把人力资源盘活用好。
改革赋能，激活基层内生活力
为打破“干多干少一个样”，港区优化动态绩效考核办法，吞吐量、计划兑现、安全管控、服务评价等核心指标全部纳入月度考核，考核结果直接和薪酬挂钩。10月，维修工计件工资改革启动试点，落实多劳多得、优绩优酬，攻坚任务额外奖励。一线维修师傅贺新立说：“现在干活凭实绩，付出多少，收入就能体现出来，大家干劲明显不一样。”
元股证券:ygzq.hk一系列实打实的举措，让广利港区基层基础更扎实，技能人才梯队持续壮大股票配资如何换股，激励机制更加贴合一线。下一步，渤海湾港广利港区将持续巩固基层建设成果，把队伍活力转化为码头生产实效，攻坚克难、实干争先，全力服务港口高质量发展。（封颖琪）
A股配资网提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
